Viele sagen zu schnell „Ja“
Wie im ersten Artikel zur thematischen Artikel-Reihe „gut leben“ schon angemerkt, neigen viel Menschen dazu, die Bedürfnisse anderer wichtiger zu nehmen als ihre eigenen und fühlen sich dabei nicht wohl. –
Zu Recht: Ihre eigenen Bedürfnisse werden untergeordnet oder gar verneint.
Wer allzu lange „Ja“ sagt, wo um der eigenen Bedürfnisse willen lieber „Nein!“ gesagt werden sollte
- „explodiert“ möglicherweise und wird in der dann sehr heftigen, weil aufgestauten NEIN-Reaktion verletzend oder zumindest sehr unangenehm für das Gegenüber
- wird belastet oder überlastet
- wird krank
- „brennen aus“.
„Nein“ zu sagen, erfordert Mut.
Jemandem anderen auf dessen Bedürfnis-Äußerung mit eine Absage zu antworten, erfordert Mut, für die eigenen Bedürfnissen einzustehen und die mögliche Enttäuschung oder auch Eintrübung der Harmonie zu ertragen.
Noch mehr Mut benötigt man, ein bereits ausgesprochenes „Ja“ wieder zurück zu nehmen.
Das Recht auf die zweite Chance, NEIN zu sagen.
Manchmal ist es tatsächlich inhaltlich sehr viel klüger, sich der Dynamik der schnellen Entscheidungen nicht zu schnell zu beugen und eher „aus der Reihe zu tanzen“.
Mit zunehmendem Alter nehme ich mir auch aus Recht heraus, meine vielleicht schnell gegebene Zusagen in Ruhe zu prüfen und eventuell nochmals zu verändern.
Zugegeben, das ist unangenehm. – Für mich und auch für jene, die bereits ein „Ja“ von mir gehört haben und nun damit konfrontiert sind, dass ich es wieder zurücknehme. – Und ich gehe damit auch nicht eil- oder leicht-fertig um. Allermeist aber erntete ich Respekt und Verständnis, wenn ich die Gründe erläuterte.
Mehr zu dieser zweiten Chance oder dem zweiten Blick schreibe ich in einem eigenen Text: Mit dem zweiten Blick sieht man besser und erreicht mehr
Sagen Sie klug „Nein“.
Der direkte und konfrontative Weg ist nicht immer der günstige und sinnvolle. Schließlich ist das Ziel eines klugen Neins ja, die eigenen Bedürfnisse und Lebensmöglichkeiten zu schützen und zu fördern und nicht zu verletzten oder gar abzuwerten.
Inzwischen bitte ich bei komplexeren Anfragen um Bedenkzeit und mache mir in der gewonnenen Zeit auch Gedanken über die Form einer möglichen Absage.
Zum Beispiel kann eine bedingte Zu- oder Absage (für einen Teilbereich, für eine bestimmte Zeit, ab einer bestimmten Zeit, mit bestimmten anderen …) oftmals besser aufgenommen werden, als ein klares, trockenes Nein.
Weiterführende Links
- Nein-Sagen auf Augenhöhe – Klarheit einer Führungskraft nach GfK
- Ed Batista: Im Ignorieren liegt die Kraft. Kluges und wirksames Selbststeuern. In: Harvad Business Manager Blogartikel von Sept. 2014
erstellt am 30.01.2012; zuletzt inhaltlich bearbeitet am 23.11.2025;
dysfunktionale Links entfernt am 17.11.2025 
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